កងទ័ពមានចំនួនតិច តែសុទ្ធសឹងជាវិញ្ញូជនទើបប្រសើរ

ឯកសារ «ស្រីហិតោបទេស, ភាគទី៣, សង្គ្រាម» បោះពុម្ពឆ្នាំ១៩៦០ នៅត្រង់ទំព័រលេខ៤៤ កថាខណ្ឌលេខ៨៩ បានសរសេរថា៖ “កងទ័ពមានចំនួនតិច តែសុទ្ធសឹងជាវិញ្ញូជនទើបប្រសើរ
អ្នកស្រាវជ្រាវ៖ ចាន់ ប្រុញ
អ្នកអានទាំងអស់អាចទាញយកឯកសារ ស្រីហិតោបទេស ភាគ១ ដល់ភាគ៤ តាមតំណភ្ជាប់ខាងក្រោមនេះ៖ ចុចអានបន្ត....

អានបន្ត

ការលើកឡើងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពី គោលការណ៍គុណភាពលើសបរិមាណ ក្នុងកិច្ចការពារជាតិ និងការគ្រប់គ្រង។ "វិញ្ញូជន" សំដៅលើបុគ្គលដែលមានសតិបញ្ញាដឹងខុសត្រូវ វាងវៃ និងមានសីលធម៌ខ្ពស់ ដែលអាចយកឈ្នះលើឧបសគ្គធំៗបានដោយការត្រិះរិះពិចារណា។ទស្សនទាននេះមានអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖ប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្ត៖ កងទ័ពដែលពោរពេញដោយបញ្ញាញាណ ចេះវិភាគសភាពការណ៍ និងដោះស្រាយបញ្ហាបានរហ័ស ទោះបីស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈតានតឹង។
ការកាត់បន្ថយការខាតបង់៖ ការប្រើប្រាស់ធនធានតិចតួច ប៉ុន្តែចំគោលដៅ ប្រសើរជាងការប្រើកម្លាំងទ័ពដ៏សន្ធឹកសន្ធាប់តែខ្វះការរៀបចំ។វិន័យ និងសីលធម៌៖ ទ័ពដែលមានវិញ្ញូជនភាព តែងតែគោរពវិន័យ និងចៀសវាងការប្រព្រឹត្តខុសឆ្គងផ្សេងៗ។តើអ្នកចង់បន្តការពិភាក្សានេះក្នុងទិសដៅណាដែរ?


1.លើ យុទ្ធសាស្ត្រយោធា និងសិល្បៈសង្គ្រាមពីបុរាណ
2.ការអនុវត្តក្នុង វិស័យដឹកនាំការងារ/ជំនួញ សព្វថ្ងៃ
3.ការវិភាគលើ ទស្សនវិជ្ជា ឬអក្សរសិល្ប៍នានា

 

វិញ្ញុជន (អានថា វីញ-ញ៉ូ-ជល់) សំដៅដល់ អ្នកប្រាជ្ញមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងទូលំទូលាយ។ ពាក្យនេះច្រើនតែកំណត់សម្គាល់បុគ្គលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖ [1, 2]
អ្នកចេះដឹង៖ មានការយល់ដឹងជ្រៅជ្រះ មានចំណេះដឹងច្រើនមុខវិជ្ជា និងមានវិជ្ជាសម្បទាគ្រប់គ្រាន់។
អ្នកមានសីលធម៌៖ ជានិច្ចកាលតែងប្រព្រឹត្តអំពើល្អ មានសីលធម៌ និងគុណធម៌ក្នុងការរស់នៅ។
អ្នកមានវិចារណញ្ញាណ៖ មានសុភនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់ អាចថ្លឹងថ្លែងពិចារណាបានល្អិតល្អន់ ស្គាល់ខុសត្រូវ មុននឹងសម្រេចចិត្តលើកិច្ចការអ្វីមួយ

ឃ្លា «កងទ័ពមានចំនួនតិច តែសុទ្ធសឹងជាវិញ្ញូជនទើបប្រសើរ» គឺជាទស្សនវិជ្ជាដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងដ៏មានតម្លៃ ដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើ «គុណភាព ជាជាងបរិមាណ»។
នៅក្នុងបរិបទរួម ឃ្លានេះចង់មានន័យថា ការមានក្រុមការងារ ឬកងកម្លាំងតូចមួយដែលមានចំណេះដឹង ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងសមត្ថភាពខ្ពស់ (វិញ្ញូជន) គឺមានប្រសិទ្ធភាព និងចំណេញជាងការមានមនុស្សច្រើនតែគ្មានសមត្ថភាព ឬគ្មានសណ្ដាប់ធ្នាប់។
ទស្សនវិជ្ជានេះអាចយកទៅអនុវត្តបានក្នុងវិស័យជាច្រើន៖
## 🗺️ ការគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំអាជីវកម្ម

* ក្រុមការងារតូចតែខ្លាំង: ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា ឬអាជីវកម្មបង្កើតថ្មី (Startups) ច្រើនតែប្រើបុគ្គលិកតិច តែរើសសុទ្ធតែអ្នកជំនាញច្បាស់លាស់។
* ប្រសិទ្ធភាពការងារ: មនុស្សពូកែ និងយល់ចិត្តគ្នា ធ្វើការបានលឿន និងមានកំហុសតិច។
* ការសន្សំសំចៃ: កាត់បន្ថយការចំណាយលើប្រាក់បៀវត្សរ៍រាយរង និងការគ្រប់គ្រងដែលស្មុគស្មាញ។

## ⚔️ វិស័យយោធា និងយុទ្ធសាស្ត្រ

* កងទ័ពពិសេស (Special Forces): យុទ្ធសាស្ត្រទំនើបមិនផ្ដោតលើការប្រើទ័ពរាប់លាននាក់ដូចមុនទេ តែប្រើកងទ័ពជំនាញ បំពាក់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។
* ភាពបត់បែន: កងទ័ពតូចងាយស្រួលក្នុងការផ្លាស់ទី លាក់ខ្លួន និងវាយឆ្មក់។

## 👥 ទំនាក់ទំនង និងសង្គម

* ការរាប់អានមិត្ត: មិត្តភក្តិល្អ និងដឹងខុសត្រូវតែម្នាក់ ឬពីរនាក់ ប្រសើរជាងមានមិត្តរាប់រយនាក់ដែលនាំតែរឿងក្តៅក្រហាយ។
* ការកសាងសហគមន៍: សហគមន៍មួយរីកចម្រើនទៅបាន គឺអាស្រ័យលើពលរដ្ឋដែលមានចំណេះដឹង និងវិន័យ មិនមែននៅលើចំនួនប្រជាជននោះទេ។

------------------------------
ដើម្បីជួយអ្នកស្វែងយល់បន្ថែមលើប្រធានបទនេះ តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំ៖

* លើកឧទាហរណ៍ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រដែលទ័ពតិចឈ្នះទ័ពច្រើនដែរឬទេ?
* ផ្សារភ្ជាប់ទស្សនៈនេះទៅនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក្នុងសម័យទំនើប?
* ស្វែងរកប្រភពដើមនៃទស្សនវិជ្ជាស្រដៀងគ្នានេះពីបុរាណ?



Previous Post Next Post